企業文化

一、斯沃森人對企業文化的詮釋
系統理論經過反復實踐形成系統思想，再由系統思想升格為系統理念。系統理念內化于心，固化于制，外化于形，成為全體員工自覺信奉、倡導并踐行創造的價值取向。

二、斯沃森企業文化重在突出三性：務實性、執行性、績效性

三、斯沃森四大文化內核
1、斯沃森宗旨：以社會為已任，以企業為本位，創造財富，贏得共贏，完善自我。
以社會為已任：堅持實業報國，突出企業社會責任的最大化，注重權力公眾化、資產社會化，做到私有共用、私營共有，傾情打造具有中國特色的社會主義現代化國人辦的新企業。
以企業為本位：促進企業又好又快發展，使每一個企業都能從小做大，從大做精，從精做強，從強做優，在擇業、經營、管理上都能先人一步，成就企業的百年基業。
牛羊結群：斯沃森人要像牛羊一樣成群結隊，發揮各自“方毅剛勇”、“柔韌圓通”的優勢，眾志成城不斷開辟三揚事業的新局面。
創造財富：全體斯沃森人憑借自己的勤勞和智慧，集聚財富，創造財富，分配財富。崇尚財富如水，做到“你有、我有、大家有”。
完善自我：要想不被別人打倒，唯有自己打倒自己。斯沃森人在不斷否定自己、超越自我中實現自我完善。
贏得共贏：聚為臺，合為贏。愛拼才會贏的時代已經過去，聚合才會贏的時代已經到來。雙贏、共贏、才能都贏。
2、斯沃森精神：嚴謹、堅毅、務實、開拓、拼搏、奉獻
嚴謹：恪盡職守，精益求精
堅毅：剛毅執著，堅定超越
務實：腳踏實地，雷厲風行
開拓：開拓進取，不斷創新
拼搏：勇往直前，永做強者
奉獻：事業為重，奉獻企業
3、斯沃森標準：方毅、剛勇；柔韌、圓通
方圓有度，剛柔相濟。
做人的脊梁是品質：方毅與剛勇。
在人生的任何階段，不論公私、屈伸、榮辱乃至生死，從不做有損人格的事，始終堅守做人之本，保持氣吞山河的魄力，挺直砥柱般脊梁，支撐起一片希望與明媚的天空。做人始終把握好原則與圓潤的度。
成功的手段是智慧：柔韌與圓通。
西方哲人蘇格拉底總是笑瞇瞇地傾聽別人對其演講提出的質疑，這就是柔韌與圓通的典范。當然促使他如此豁達的根源在于他的力量：既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽。做事始終做到既收放自如，又進退裕如。

4、斯沃森行為作風：敢于否定，勇于創新，善于善敗，樂于取舍，成于歸零。
四、斯沃森八大文化理念
1、成長理念：生活因熱愛與付出而美好，思想因經歷與壓力而成熟，生命因體驗與躬行而延伸，意志因磨礪與柔韌而堅強，人生因進取與舍得而精彩。
2、誠信理念：今天的誠信，明天的市場，后天的利潤。
3、決策理念：科學、民主、團隊、理性
科學：遵循規律
民主：集思廣益
團隊：集體智慧
理性：量力而行
4、發展理念：遵循規律，穩健前行，效益為先。
5、執行理念：決策一言九鼎，執行一發千鈞。
目標明確，指揮堅定，步調一致，執行堅決。
6、管理理念：管理當管則管
管理法則：集權有道，分權有序，授權有章，行權有度。
管理特色：材財垂管
7、用人理念：講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資力更講貢獻，講道德更講風格。
8、忠誠理念：忠誠于職業，忠誠于事業，忠誠于企業。
說主人話，辦主人事，盡主人責。
五、斯沃森文化基石
1、團隊文化
團隊職責：企業戰略的執行者，企業文化的傳承者，企業變革的推動者，溝通平臺的構建者，管理效益的承載者，團隊力量的凝聚者。
團隊本質：對已與對企一致，權力與責任對等。
當局者清、旁觀者迷，縱然生活在此山中，永遠識廬山真面目。
團隊風尚：自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，
嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。
團隊境界：大成在胸懷，小成在德才。
高層看胸懷，中層看德行，基層看才能。
心態決定狀態，眼界決定境界，胸懷決定格局。
團隊力量：溝通的魔力，妥協的魅力，果敢的魄力。     
2、員工文化
可敬的人：做事敢為人先，做人甘為人后；
可愛的人：做事敢為人先，做人敢為人先；
可悲的人：做事甘為人后，做人甘為人后；
可惡的人：做事甘為人后，做人敢為人先。